產(chǎn)品描述:

產(chǎn)品名稱：營(yíng)銷管理 產(chǎn)品優(yōu)惠后價(jià)格：15200元/件

產(chǎn)品描述：轉(zhuǎn)換思維方式，學(xué)會(huì)尋找現(xiàn)象背后的真相與本質(zhì)，學(xué)習(xí)東方式管理思維，掌握營(yíng)銷管理本質(zhì)，提升管理效率，掌握領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉方法，提升學(xué)員在團(tuán)隊(duì)中權(quán)威與影響力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，通過(guò)文化提升凝聚力，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管控技術(shù)，打造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力

產(chǎn)品名稱：班組建設(shè) 產(chǎn)品優(yōu)惠后價(jià)格：15200元/件

產(chǎn)品描述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)培訓(xùn)，旨在企業(yè)明確對(duì)一線員工、骨干和班組長(zhǎng)的能力要求，加強(qiáng)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)，掌握一線人才培養(yǎng)的途徑和方法，全面認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的三大職責(zé)，強(qiáng)化中層經(jīng)理的班組建設(shè)能，學(xué)習(xí)人力資源管理工具，優(yōu)化業(yè)績(jī)管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運(yùn)用。