通過對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵因素的分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、部門、崗位核心價值指標(biāo)進(jìn)行分析，明確關(guān)鍵績效實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動因素，同時與目標(biāo)管理體系、計(jì)劃管理體系結(jié)合，再將人力資源績效評價與崗位評測、任職資格標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力、持續(xù)提高企業(yè)效益，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績效提升、系統(tǒng)優(yōu)化和員工成長的目標(biāo)。