該體系通過對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵因素的橫向、縱向的分解，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)部門、崗位核心價(jià)值的KPI指標(biāo)進(jìn)行分析，明確關(guān)鍵績(jī)效實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)與目標(biāo)管理體系、計(jì)劃管理體系結(jié)合，再將人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)與崗位評(píng)測(cè)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)提高企業(yè)效益，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、績(jī)效提升、系統(tǒng)優(yōu)化和員工成長(zhǎng)的目標(biāo)。 博實(shí)恒盛將與企業(yè)組建聯(lián)合工作小組，將博實(shí)恒盛的專業(yè)能力與客戶的智慧、經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合。這不僅使方案更具可操作性，而且能在咨詢過程中給客戶帶出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 從前期與客戶溝通調(diào)研開始，深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)真正的困惑，并且提出思路，為企業(yè)量身定做出一套完善的管理咨詢方案。