該體系通過對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標關鍵因素的橫向、縱向的分解，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、實現(xiàn)部門、崗位核心價值的KPI指標進行分析，明確關鍵績效實現(xiàn)的驅動因素，同時與目標管理體系、計劃管理體系結合，再將人力資源績效評價與崗位評測、任職資格標準有機結合，進而增強企業(yè)的核心競爭能力、持續(xù)提高企業(yè)效益，真正實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)、績效提升、系統(tǒng)優(yōu)化和員工成長的目標。 博實恒盛將與企業(yè)組建聯(lián)合工作小組，將博實恒盛的專業(yè)能力與客戶的智慧、經(jīng)驗充分結合。這不僅使方案更具可操作性，而且能在咨詢過程中給客戶帶出一支優(yōu)秀團隊。 從前期與客戶溝通調(diào)研開始，深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)真正的困惑，并且提出思路，為企業(yè)量身定做出一套完善的管理咨詢方案。