通過組建專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，咨詢幫助企業(yè)認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。

服務(wù)流程：

第一、企業(yè)訪談，主要以一對(duì)一訪談、會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、問卷等形式收集資料，了解企業(yè)急需解決的問題；

第二、制提交企業(yè)診斷報(bào)告及初步解決方案，確定實(shí)施內(nèi)容；

第三、簽訂項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議書；

第四、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，確定項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間；

第五、項(xiàng)目啟動(dòng)，實(shí)施并隨時(shí)調(diào)整；

第六、項(xiàng)目評(píng)估與改進(jìn)。