績(jī)效管理是指企業(yè)與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?？?jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績(jī)效的效果。

服務(wù)流程：

1、前期進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，進(jìn)行績(jī)效診斷評(píng)估；

2、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到部門、崗位將企業(yè)。
3、根據(jù)工作說(shuō)明書的內(nèi)容設(shè)計(jì)各部門、崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)。
4、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計(jì)各類崗位的崗位勝任特征指標(biāo)。
5、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計(jì)各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)。由此構(gòu)建完成整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系。